去年6月，中國金昇集團收購了瑞士歐瑞康紡織（Oerlikon Textile）旗下的天然纖維紡機及專件板塊。之后，這個具有160年歷史的高端紡機集團，在保留最初的英文名字Saurer的同時，被賦予了一個嶄新的中國名字—卓郎。這個名字承載了悠久的傳統，為紡織行業不斷設立新標準。

卓郎是全球最大的紡織機械集團之一，專業生產用于紗線加工的紡織機械和專件，年營業額達到68億元人民幣。卓郎下設五個事業部——包括紡紗、加捻、刺繡、前紡及專件，旗下品牌包括賜來福、青澤、阿爾瑪、福克曼、卓郎刺繡，以及涵蓋Accotex、Daytex、 Fibrevision、 Heberlein、Temco和Texparts等諸多品牌的卓郎專件等。

卓郎執行總裁Daniel Lippuner在接受釆訪時表示，本次收購對于卓郎和金昇來說實現了雙贏，不僅能幫助卓郎進一步深耕中國市場，也有利于金昇更好地戰略性把握國際市場。

談及行業未來發展，他認為，節能和自動化將是紡織機械的兩大發展趨勢，卓郎今后將增加投入，用于研發節能、自動化型產品。

權利下放 反應更迅速

不同于以往歐瑞康高度集中的管理模式，金昇集團只是在董事會管理層面參與卓郎的日常管理和運作，提供策劃和建議。

卓郎下設的五個事業部也保持相對獨立，而且每個事業部也被賦予充分的權利，自發管理自己的業務，以便能及時針對市場做出反饋。

對此，Daniel Lippuner總裁強調說：“客戶至上、勇于創新、質量卓越，這是我們的承諾，也是新集團取名卓郎的原因之一。我們把權利下放到每個部門，目的是讓最前線的員工自己決定如何為客戶提供服務，而不是被動等著上級領導可能會拖延幾個月的答復。”

關于本次收購，他表示，這是卓郎很樂意看到的一個結果，歐瑞康集團業務涉及廣泛，而紡織在歐瑞康并不是最主要的業務，因而對這個產品線的關注度相對來說比較少。比較而言，金昇集團自身比較專注于紡織業務，這對卓郎今后的發展將大有幫助。

“有三個因素把卓郎和金昇緊密地聯系在一起：一個強勢的中國買家、來自歐洲的技術和卓郎全球化的經驗。通過金昇集團，我們與一些中國本土大企業、政府、協會等建立了一定的聯系，這對我們在中國的業務發展有很大幫助。同時，卓郎是全球性集團，也可以幫助金昇更好地掌握全球市場。”他剖析說。

土耳其和美國市場增長迅速

卓郎目前最主要的銷售市場是中國，其次是印度。2013年，卓郎銷售業績增長了兩倍，主要是得益于這兩大市場。巴基斯坦、孟加拉國等東南亞、南亞國家正變得越來越重要，卓郎在這些國家都有代理商。

“去年我們還有兩個比較重要的市場，分別是土耳其和北美。去年土耳其市場表現非常好，主要是織物和服裝業務有所擴展。快時尚服裝品牌Zara總部在西班牙，該品牌一年會變換26次設計，為了提高反應速度和生產效率，他們一般會選擇在土耳其釆購面料，在摩洛哥或葡萄牙生產。”Daniel Lippuner說。

另外一個增長較快的市場是美國。究其原因，一方面是美國生產成本下降，訂單上升。根據波士頓咨詢集團（BCG）最新報告顯示，到2015年，美國生產成本預期將下降8%~18%，遠低于其他主要國家的成本，包括德國、日本、英國、法國和意大利。另一方面是因為美國-中美洲簽訂自由貿易協議，美國出口的商品能免稅進入中美洲五國及多米尼加共和國，也促使美國紡織市場有所回暖。

Daniel Lippuner總裁認為，2014年美國紡織市場會擴大生產，產量將有比較大的增長，而土耳其市場可能會略有下降。

節能和自動化是趨勢

近年來，中國勞動力成本和原料成本不斷增加，給紡織工廠帶來生存壓力。Daniel Lippuner總裁也看到了這一現象，他表示，節省能耗和自動化將成為趨勢，卓郎今后將在研發上增加投入，研發節能和自動化產品。

最近兩年來，卓郎推出了不少環保節能型產品。用于環錠紡的新產品AC O8是獨立單錠驅動的全自動設備，能耗降低20%。在加捻技術方面，新型eco節能錠子可加工極細紗支，最高節省40%能源成本，其創新設計的卷曲結構，能大幅提高紗線和筒子質量。飛梭刺繡機創新的驅動系統，使生產速度提高30%，從效率方面降低成本。此外，卓郎的專件也能在節能方面做出貢獻。

“我們是唯一的一家擁有從前紡、細紗到絡筒完整生產線的集團，我們產品線完全自動化，所有步驟都可以自動完成。我們的考慮是，如何才能幫助客戶從節約能耗角度來降低成本。目前，我們把7%的銷售收入用于研發，今年會增加到10%。創新主要來自兩個方面：節約能耗和提高自動化程度（降低勞動力成本）。” Daniel Lippuner總裁介紹說。

未來看好印度和中國

目前，印度紡織業正處于快速發展階段，Daniel Lippuner總裁也對這個卓郎的第二大銷售市場的發展充滿信心。

他認為，雖然印度紗線的原料質量并不是很好，但生產質量卻非常不錯，在市場上保持領先，“雖然印度人工成本相比中國而言比較便宜，但印度紗廠的自動化技術發展時間比中國早，他們在兩年前就已經向全自動化方向發展。這主要是因為印度很多人不愿意在紡織工廠工作，為了解決這個難題，他們需要使用全自動化生產線。”他說。

“相對中國來說，印度有低廉的勞動力和非常好的生產技術，他們能把設備運轉得比中國的紡織廠更快，因此印度紗線的產值、產能相對來說更高一點。印度政府注重天然纖維的生產，而中國政府從前兩年比較關注人造纖維的發展。據我了解，印度有10%的人口依賴紡織業生存，因此，印度政府對這個行業非常看重。”他繼續分析說。

談及中國市場，Daniel Lippuner坦言：“從長遠看，中國企業需要考慮如何彌補在人工成本和產品自動化方面的不足，提高生產效率。這方面我們也看到中國政府所做的努力，積極要求企業提高技術含量。今后兩三年，如果中國原料價格能夠得到控制，能達到國際原料價格同樣的水平，那么市場會大幅度擴張。就擴大產能和提高技術這兩點來說，對于我們非常有利。中國是我們最重要的市場之一，卓郎在中國的市場份額—特別是自動化設備方面，還有很大提升空間，我們對今后中國市場的發展充滿信心。”