2014年2月9日，一建公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的行管人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及金昇房產(chǎn)建設(shè)方管理人員、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人共40人參加建筑工程質(zhì)量管理及通病防治培訓(xùn)。

金昇副總裁華春堂利用在建筑行業(yè)管理中所積累的知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，精心整理成條理清晰、文字精煉的PPT，圖文并茂地闡述了施工過程中對(duì)于質(zhì)量、安全管理方面的內(nèi)容。他首先從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理6個(gè)方面闡述了什么是工程管理的內(nèi)涵。同時(shí)就建筑工程管理前期的準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)研究有關(guān)技術(shù)文件、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)準(zhǔn)備四個(gè)環(huán)節(jié)，說明前期準(zhǔn)備工作的重要性，詮釋了“磨刀不誤砍柴工”的通俗道理。

講解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及通病防治時(shí)，華春堂要求注重于預(yù)控、事前控制，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，并在基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修4大塊管理工作中穿插了8個(gè)專題，詳細(xì)剖析了施工工程中可能會(huì)遇到的各種質(zhì)量、安全問題。